Archivo de la categoría: Sargentos PPR

Escuela Para Supervisores

Comentario nº 1
Has escrito el 15 de septiembre de 2008 a las 21:14

En la Policia de PR se proponen crear una escuela para supervisores, si esta en funciones, no lo se pero la idea es buena.

Se creará una escuela para supervisores donde se ofrezcan cursos a los oficiales o agentes con responsabilidad de supervisión dirigidos a fomentar tolerancia, sensibilidad, control de coraje y relaciones interpersonales, entre otros.

http://www.fortaleza.gobierno.pr/admin_fortaleza/sistema/noticias/1131.doc.

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Gerentes versus líderes, cual es mejor?

Comentario nº 1
Has escrito el 07 de agosto de 2008 a las 0:19

Esto es un buen ejemplo a seguir por parte de los supervisores.

En su brillante libro On Becoming a Leader, Warren Bennis asegura que los líderes “dominan el contexto” en lugar de someterse a él, y establece las siguientes diferencias entre managers y líderes:

– El manager administra; el líder innova.
– El manager es una copia; el líder es original.
– El manager se concentra en los sistemas y las estructuras; el líder se concentra en la gente.
– El manager se centra en el control; el líder inspira confianza.
– El manager tiene una visión de corto plazo; el líder, una perspectiva a largo plazo.
– El manager formula la pregunta cómo; el líder, qué y por qué.
– El manager dirige su mirada a la línea de base; el líder, al horizonte.
– El manager imita; el líder crea.
– El manager acepta el statu quo; el líder lo desafía.
– El manager es el clásico buen soldado; el líder es él mismo.
– El manager hace las cosas bien; el líder hace lo correcto (Bennis, 1989).

Podemos agregar que a los gerentes se les designa. Su capacidad para influir se basa en la autoridad formal inherente a sus posiciones. En cambio, los líderes pueden designarse o surgir del grupo. Los líderes pueden influir en otros para que se desempeñen más allá de las acciones dictadas por la autoridad formal.

No necesariamente todos los líderes son gerentes. Porque no necesariamente todos los líderes tienen o quieren adquirir las capacidades o las habilidades en otras funciones gerenciales y por tanto, no todos deben ocupar puestos gerenciales.

Entonces, podemos decir que el líder se entrena. ¿Para qué? Para influir en los demás. ¿Y qué ocurre con las personas que reciben esa influencia? Lo siguen por propia voluntad. Por convicción. No por imposición. Porque les despierta ganas de hacerlo. Por su propio deseo.

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Tu Supervisor Delega????

Comentario nº 1
Has escrito el 26 de junio de 2008 a las 4:57
Sacado de Inteligencia Emocional:La ausencia de delegación o la delegación inadecuada, ambigua o imprecisa afecta la organización, la empobrece. El gerente(cadena de mando) que no delega todo lo que dentro del marco de su responsabilidad y autoridad es susceptible de ser delegado, priva a su organización (y a sus subordinados) de crecer. Se limita a sí mismo en la atención adecuada o plena de aquellas funciones suyas que realmente no se delegan.

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Para Los Examenes de Sargento

Comentario nº 1
Escrito el 24 de junio de 2008 a las 1:27

También dispondrá mediante convocatoria los requisitos para participar en exámenes de ascenso. Todo examen se ofrecerá dentro de un período no menor de sesenta (60) días ni mayor de noventa (90) días a partir de la fecha de la convocatoria.

(d) Una vez el aspirante haya aprobado el examen y todos los requisitos necesarios para formar parte del registro de elegibles, no se le podrá negar el ascenso de estar el puesto disponible y existir los recursos fiscales para cubrir el efecto presupuestario del ascenso; lo mismo ocurrirá para los ascensos que sean mediante el procedimiento del merito. Solamente podrán tomarse en cuenta para el rechazo del ascenso por examen o mérito aquellas querellas o investigaciones administrativas que se desprendan del expediente anterior al candidato haber aprobado el examen. Si surgiere cualquier querella o investigación con posterioridad a la aprobación del examen, pero antes de formalizarse el ascenso, no se nombrará a nadie al rango que corresponda hasta tanto se dilucide la investigación administrativa. En caso de que el resultado de la investigación exonere al miembro del Cuerpo imputado, éste tendrá derecho a ocupar el rango para el cual aprobó el examen, sujeto a las disposiciones de este inciso.

Según la Ley Núm. 533 de 30 de septiembre de 2004

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SARGENTOS PPR

Comentario nº 1
Rafael De Jesús ha escritoel 02 de junio de 2008 a las 0:47
En la policia de Puerto Rico para este año del 2008 hay 1 sargento por cada 28 policias y se pretende reducir a 1 por cada 8 policias. Para el estado 1 supervisor por cada 8 empleados elimina los problemas que ellos piensan tienen, que claro esta se lo achacan a los supervisores. Para mi y por hacer justicia no siempre es el supervisor, en este trabajo cuenta mucho las condiciones de trabajo y los horarios, la falta de personal por que lo quieran o no en este pais si los jueces hicieran cumplir la ley los ciudadanos no se recostaban tanto pidiendo rec de revisión y esperan todo el tienpo que se caiga el caso en el tribunal.Con tantas leyes en este pais esperan que una persona mal pagada con turnos de trabajo que no te permiten descansar con falta de personal falta de equipo trasnochados trabajes toda la noche y llegues al tribunal por la mañana sin dormir bien con secretarias, alguaciles,abogados recien levantaditos y te digan en la cara no causa.Si quieren un pais seguro se empieza con los que estan al final de la cadena dando lo que en realidad necesitan que cojan ejemplo de muchos estados en los que los asesinatos son menos que aqui por mucho. Se aceptan sugerencias.

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