Archivo de la categoría: Internet

Cómo Protegerse en el Lugar deTrabajo Durante una Pandemia

Datos Rapidos OSHALa mejor estrategia para reducir el riesgo de enfermarse con gripe pandémica es evitar los lugares llenado de gente y otras situaciones que aumenten el riesgo de exposición a alguien que pudiera estar infectado. Si usted tiene que estar en un lugar llenado de gente, reduzca al mínimo el tiempo que tenga que permanecer en él. Algunas precauciones básicas de higiene y distanciamiento social que se pueden usar en todo lugar de trabajo son:

  • Quedarse en casa si está enfermo.
  • Lavarse las manos con frecuencia con agua y jabón durante 20 segundos o usar un desinfectante de manos si no hay agua y jabón disponibles.
  • Evitar tocarse la nariz, la boca y los ojos.
  • Cubrirse con un pañuelo desechable al toser y estornudar, o hacerlo contra la parte superior de la manga. Tirar los pañuelos desechables en botes de basura que no haya que tocar con las manos.
  • Lavarse las manos o usar un desinfectante de manos después de toser, estornudar o sonarse la nariz.
  • Evitar el contacto estrecho (dentro de un radio de 6 pies) con compañeros de trabajo y clientes.
  • Evitar darse las manos y lavárselas siempre después de estar en contacto físico con otras personas.
  • Si se usan guantes, lavarse siempre las manos después de quitárselos.
  • Mantener limpias las superficies comunes que se toquen con frecuencia (por ejemplo, teléfonos, equipos de computadora, etc.).
  • Tratar de no usar el teléfono, escritorio, oficina u otras herramientas de trabajo y equipo de otros trabajadores.
  • Reducir al mínimo las reuniones en grupo; usar mensajes electrónicos, teléfonos y mensajes de texto. Si las reuniones son inevitables, tratar de no estar en estrecho contacto (menos de 6 pies) con otras personas y asegurarse que la sala de reunión esté bien ventilada.
  • Limitar el número de visitantes innecesarios al lugar de trabajo.
  • Mantener un estilo de vida saludable; el descanso, dieta, ejercicios y relajamiento ayudan a mantener la salud física y emocional.

For Para más información, vea la Publicación No. 3364 de OSHA titulada: Guía sobre la Preparación de los Lugares deTrabajo para una Pandemia de Gripe, a la cual puede tener acceso en el sitio www.osha.gov.

Para información más completa:

Departamento del Trabajo de los EE.UU.
www.osha.gov (800) 321-OSHA
OSHA

Administración de
Seguridad y Salud
Ocupacional

Ya que PROSHA no tiene información les conseguí esta.

Anuncios

Deja un comentario

Archivado bajo Internet

Plan para contrarrestar el impacto de una pandemia en sus empleados

mascarillas policias mexicanas

Desarrollar planes de emergencia para el 30 – 40% de las ausencias de sus empleados. Tenga en cuenta que las ausencias pueden ser provocadas por enfermedades personales, enfermedad de un familiar, medidas de mitigación comunitarias, cuarentenas, cierre de las escuelas o negocios, cortes en las líneas de transporte público, miedo de tener contacto con personas enfermas, así como las obligaciones como socorrista, miembro de la Guardia Nacional o de la reserva militar.

Según sea necesario, planificar la capacitación cruzada de los empleados, incorporar personal auxiliar y jubilados recientes, contratar personal temporero durante la crisis, o establecer alternativas flexibles en cuanto a los lugares de trabajo (por ej., el trabajo a distancia) y los horarios de trabajo (por ej., los turnos escalonados) si correspondiera.

Desarrollar un mecanismo informativo para que los empleados puedan comunicar de inmediato su posible contagio de influenza durante una pandemia (24/7).

Establecer políticas de compensación y licencias que estimulen a los empleados enfermos a permanecer en sus hogares hasta que ya no contagien la enfermedad. Durante una pandemia, los empleados con síntomas similares a los de la influenza (tales como fiebre acompañada de dolor de garganta, dolores musculares y tos) no deberán ingresar al lugar de trabajo para evitar el contagio de los demás empleados. Los empleados que hayan tenido contacto con alguien que padece influenza, especialmente con familiares enfermos, también deberían permanecer en sus hogares y supervisar sus síntomas.

Los empleados que desarrollen síntomas similares a los de la influenza mientras estén en el lugar de trabajo deberán retirarse lo antes posible. Consultar a los funcionarios de salud pública estatales y locales sobre el tratamiento adecuado para los empleados enfermos. Elaborar políticas que incorporen las acciones necesarias para el caso de que un empleado enfermo se niegue a retirarse del lugar de trabajo. Las agencias federales pueden consultar las pautas suministradas por la Oficina de Administración de Personal (OPM, por sus siglas en inglés) en www.opm.gov/pandemic.

Identificar a los empleados que necesitarán permanecer en sus hogares si las escuelas dejan salir a los alumnos y los programas de cuidado infantil se suspenden durante un período prolongado (hasta 12 semanas) en el caso de una pandemia grave. Recomendar a los empleados no traer a sus hijos al lugar de trabajo si no pueden encontrar quién los cuide. Planificar la incorporación de personal alternativo o aplicar cronogramas para los empleados en base a su identificación de los empleados que necesitan permanecer en sus hogares.

Identificar las funciones laborales críticas y planificar con anticipación cómo cubrir esas funciones en caso de producirse un prolongado ausentismo durante una pandemia. Desarrollar planes de continuidad para cada puesto crítico de la agencia y así garantizar la continuidad del desempeño eficaz de su organización identificando y capacitando a los individuos que reemplazarán a las personas clave, si resultara necesario. Estos reemplazos deberán integrarse a las actividades de desarrollo de los empleados, y se deberán contratar también servicios críticos.

Desarrollar políticas que permitan prevenir la diseminación de las infecciones respiratorias en el lugar de trabajo. Esta política puede incluir prácticas de distanciamiento social, el fomento de los protocolos de higiene respiratoria/manejo de la tos, la creación de mecanismos de vigilancia a utilizar durante una pandemia para detectar en los empleados fiebre o síntomas de la influenza, utilizando la gama completa disponible de políticas sobre licencias para fomentar la permanencia en sus hogares de los empleados enfermos o los empleados con familiares enfermos, y la debida atención a la higiene y limpieza del entorno. (Para obtener más información, vea http://www.pandemicflu.gov y http://www.pandemicflu.gov/plan/community/mitigation.html así como las pautas de la OPM en www.opm.gov/pandemic.)

    Ofrecer al personal programas y materiales educativos (adaptados al idioma, la cultura y el nivel de lectura) sobre: aspectos básicos de la pandemia (por ej., los signos y los síntomas de la influenza, las formas de transmisión, la atención médica), estrategias personales y familiares de protección y respuesta (por ej., higiene de las manos, protocolo para el manejo de la tos/estornudos, etc.). Colocar carteles educativos que demuestren los procedimientos correctos para el control de infecciones en todos los lugares apropiados, como las oficinas, baños, salas de espera, salas de procesamiento, celdas de detención, vehículos, etc. y,intervenciones de mitigación en la comunidad (por ej., distanciamiento social, etc.).

    Ver http://www.pandemicflu.gov, www.cdc.gov/flu/protect/stopgerms.htm, http://www.cdc.gov/flu/protect/covercough.htm, www.cdc.gov/flu/professionals/infectioncontrol/resphygiene.htm, y http://www.pandemicflu.gov/plan/community/mitigation.html.

    Ofrecer a los funcionarios de seguridad pública, los administradores de la oficina, el personal médico o de enfermería, y demás personal la capacitación requerida para el desempeño de los roles asignados en relación con la respuesta ante una emergencia. Identificar un coordinador de capacitación y llevar un registro de dicha capacitación. Asegurarse de que todo el personal esté familiarizado con el Sistema de Comando de Incidentes local (ICS, por sus siglas en inglés) y conozca los roles y las personas asignadas dentro de esta estructura. Ver http://www.fema.gov/emergency/nims/index.shtm para obtener más información

    Abastecerse de los equipos de protección personal (PPE) recomendados y suministros para el control de las infecciones ambientales y elaborar planes para distribuirlos entre los empleados, contratistas, y demás personas (inclusive los detenidos), según sea necesario. Estos suministros deben incluir pañuelos desechables, cestos de basura, toallitas desinfectantes de un solo uso, y desinfectante para manos a base de alcohol (que contenga al menos un 60% de alcohol). Se pueden utilizar desinfectantes certificados por la EPA con etiquetas que señalen su uso para el virus de la influenza humana A para limpiar oficinas, salas de espera, baños, salas de exámenes médicos e instalaciones de detención. Los equipos de protección personal pueden incluir guantes, mascarillas quirúrgicas y respiradores (respiradores N95 o superiores, desechables o reutilizables), protección para los ojos, mascarillas de bolsillo (para la reanimación respiratoria) y ropa de protección (por ej., delantales impermeables). Los usos específicos de los suministros mencionados serán indicados por los funcionarios de salud estatales y locales durante una pandemia. Se podrá encontrar información adicional en www.pandemicflu.gov. y en http://www.osha.gov/Publications/OSHA3327pandemic.pdf.

    Brindar información a los empleados para ayudarlos a ellos y sus familiares a prepararse y elaborar un plan para la pandemia. Ver www.pandemicflu.gov/plan/individual/index.html.

    Trabajar con los funcionarios de salud pública estatales y/o locales a fines de desarrollar un plan para la distribución de la vacuna contra la influenza pandémica y los medicamentos antivirales entre el personal de seguridad pública. Ver las recomendaciones actualizadas del HHS en relación con el uso de la vacuna contra la influenza pandémica y los medicamentos antivirales en http://www.hhs.gov/pandemicflu/plan/sup6.html y http://www.hhs.gov/pandemicflu/plan/sup7.html.

    Fomentar y realizar un seguimiento de los patrones de vacunación de los empleados contra la influenza de temporada todos los años. Ver www.cdc.gov/flu/protect/preventing.htm. Procurar que los empleados y sus familiares estén al día con todas las vacunas para adultos y niños recomendadas por el Comité Asesor sobre Prácticas de Inmunización. Ver www.cdc.gov/nip/recs/adult-schedule.htm y www.cdc.gov/nip/recs/child-schedule.htm.

    Evaluar el acceso de los empleados a y la disponibilidad de la atención médica, servicios de salud mental, servicios sociales, y recursos comunitarios y religiosos durante una pandemia, y mejorar los servicios según corresponda. Ver www.hhs.gov/pandemicflu/plan/sup11.html

    Deja un comentario

    Archivado bajo General, Internet

    Pandemia / Ley ADA / Encuestas del patrono

    Encaso de una Pandemia:

    ¿usted no podría ir a trabajar debido a alguna de las siguientes razones?

    • Si las escuelas o los centros de cuidado diario están cerrados, usted necesitaría cuidar a un hijo menor;
    • Si otros servicios no están disponibles, necesitaría cuidar a otros dependientes;
    • Si el transporte público es esporádico o no está disponible, usted no podría ir al trabajo, y/o;
    • Si usted o un miembro de su familia se encuentra en una de las categorías identificadas por los CDC como en alto riesgo de complicaciones graves del virus de la influenza de la pandemia, las autoridades públicas le informarán que no asista al trabajo (por ejemplo, a mujeres embarazadas; personas con sistemas inmunológicos comprometidos debido a cáncer, VIH, antecedentes de trasplante de órganos o cualquier otra afección médica; personas menores de 65 años de edad con afecciones crónicas subyacentes; o personas mayores de 65 años de edad).

    Nota: Si esto fuera una encuesta realizada en su trabajo por su patrono usted responderá “si” en la que aplique sin especificar la razón o razones que apliquen en su caso, solo contestara si o no en un encasillado aparte, No AL LADO como en la foto.

    Deja un comentario

    Archivado bajo Internet, Ley ADA

    Entregan Flota de Vehículos Policía Municipal Carolina

    red-96 banner

    Tener disponible foros como la pagina interactiva del periodista Jay Fonseca de Red 96 promueve la participación ciudadana, promueve la transparencia del gobierno y abona a una mayor confianza de los ciudadanos hacia su gobierno.

    La comunicación entre el gobierno y sus ciudadanos, incluyendo el escuchar a los empleados públicos que realizan el trabajo de campo, es completamente necesario para un funcionamiento de calidad que demuestre apertura y transparencia en beneficio de todos.

    Razón por la que es necesario contar con la prensa la cual crea un balance donde los interesados pueden denunciar la falta de agilidad en proveer los servicios esenciales, los medios proveen la vigilancia sobre la política pública, poniendo al descubierto las acciones del gobierno.

    Permiten que expresemos nuestras opiniones  sobre  la forma y manera en que se lleva a cabo la política publica y aportar al bienestar de los empleados y ciudadanos afectados.

    El viernes 26 de junio de 2009 en horas de la mañana dimos a conocer en la página Jay Fonseca una problemática con relación a una flota de vehículos a utilizarse por la Policía Municipal de Carolina en benéfico de sus ciudadanos y sus policías.

    Ese mismo viernes en horas de la tarde ya se escuchaban rumores sobre la entrega de las patrullas las cuales llevaban unos 6 meses estacionadas y razón que motivo la publicación de la situación ya que el asunto en cuestión iba en detrimento de los intereses públicos y la seguridad de los policías los cuales tenían que utilizar unidades viejas sin el mantenimiento adecuado.

    Ese mismo viernes aparentemente ordenaron la entrega de las unidades nuevas para el martes 30 de junio de 2009, dichas unidades fueron entregadas alrededor de las 7 PM del martes 30 de junio en beneficio de todos.

    Agradecemos la oportunidad que el periodista Jay Fonseca ofrece a todos por igual de expresarnos, hecho que estamos seguros abono a la solución de nuestro reclamo.

    De igual forma agradecemos al Alcalde de Carolina Hon. José Carlos Aponte Dalmau la rápida atención y solución al problema de entrega de la nueva flota de patrullas, que beneficia a los ciudadanos de Carolina y a sus empleados.

    Deja un comentario

    Archivado bajo Alcalde de Carolina, Comisionado, Gerente de Seguridad Carolina, Internet, Organización Bona-fide, Política Pública, Policías Municipales, Unidades Peligrosas

    Reglamento Define Terminos Dia y Semana, Jornada Diaria y Semanal

    foto blog

    Reglamento Ley Num. 379 Que define los terminos Dias, Semana de Trabajo y establece el comienzo de la jornada Diaria y Semanal.

    Reglamento Jornada Diaria Semanal

    Trabajadores



    Deja un comentario

    Archivado bajo Compromiso, Empleo, General, Internet

    Cartelón Requerido en los Lugares de Trabajo

    Ley de Seguridad Y Salud en el Trabajo de Puerto Rico

    Cartelon Ley 16

    Este cartelón es requerido por Ley en los lugares de trabajo.

    Deja un comentario

    Archivado bajo Beneficios del Empleado, Edificios, General, Internet, Los Municipios, Organización Bona-fide

    CONSECUENCIAS DEL HORARIO LABORAL

    Comentario nº 1
    Has escrito el 05 de noviembre de 2008 a las 3:12
    El estudio de las consecuencias del trabajo rotativo sobre la salud se ha centrado
    principalmente en el ámbito físico. Desde una perspectiva psicológica -con la
    excepción de los estudios sobre los trastornos del sueñoson pocas las
    investigaciones llevadas a cabo. Sin embargo, ello no significa que este tipo de
    repercusiones psico(pato)lógicas no sean importantes. Los escasos acercamientos
    existentes muestran una afectación importante en la salud mental de las personas
    afectadas por este sistema de trabajo: alteraciones del sueño, síndrome de fatiga
    crónica, estrés, sintomatología depresiva, etc.

    Desde un punto de vista psicosocial, el trabajo por turnos, y especialmente el
    nocturno, provoca una alteración en el ámbito familiar y social. Estos trabajadores
    constituyen una minoría y, por lo tanto, se ven forzados a ajustar su horario al del
    resto de la sociedad. Todo ello, puede ser una fuente importante de conflictos
    (problemas en la relación de pareja, escaso contacto con los hijos, incompatibilidad
    de horarios con los amigos o problemas para disfrutar del tiempo libre, entre
    otros). Se produce, en definitiva, una disminución de la calidad de vida (Puca,
    Perrucci, Prudenzano, Savarese, Misceo, Perilli, Palumbo, Libro y Genco, 1996).
    En el estudio de Khaleque (1999), los resultados obtenidos mostraron que el
    90% de los trabajadores de la muestra presentaba alteraciones importantes en la
    vida familiar. Asimismo, un 87% informaba de restricciones significativas en las
    relaciones sociales, un 91% de una disminución de las actividades de ocio y un
    85% de irregularidades en el horario de comida familiar. En otra investigación
    anterior de este mismo grupo (Khaleque y Wadud, 1996), las conclusiones iban en
    la misma línea; pero en aquella ocasión, cuando se compararon los hombres y las
    mujeres, se observó que ellas se veían aún más afectadas.

    Articulo publicado por JAVIER FERNÁNDEZ-MONTALVO y EVA PIÑOL
    Universidad Pública de Navarra
    Nota:El atriculo es mucho mas extenso, esto es solo 2 parrafos.

    1 comentario

    Archivado bajo Agentes, Empleo, General, Internet, Policías, Salud Mental, Vida