Archivo de la categoría: Despido

Discrimen por color y represalias

The U.S. Equal Employment Opportunity Commission


6-22-09

La Mueblería Koper Hostigó a un Empleado Por Su Piel Oscura y Lo Despidió Por Quejarse, Según Cargos Radicados Por la Agencia

San Juan, P.R. – La Comisión Federal de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC, por sus siglas en inglés) alega que la mueblería Koper violó la ley federal al permitir que su gerente hostigara a un puertoriqueño de piel oscura por causa del color de su piel y por despedirlo al éste quejarse, según lee la demanda que fuera radicada hoy.

Koper opera varias mueblerías alrededor de todo Puerto Rico. Según la demanda, EEOC v. Koper Furniture, Inc., Caso Núm: 09-1563 (JAG), en la corte federal para el Distrito de Puerto Rico, la gerente que tambien es puertorriqueña, se mofaba del vendedor por tener piel oscura y le preguntaba por qué era “tan negro.” La EEOC menciona en la demanda que Koper tomó represalias en contra del vendedor al despedirlo después que se quejó de hostigamiento.

La alegada conducta viola el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964. La EEOC demandó después de intentar alcanzar un acuerdo voluntario.

“La ley federal protege a las personas de ser discriminadas por raza y por color en el lugar de trabajo,” dijo Jacqueline H. McNair, directora de distrito de la oficina del EEOC en Miami. “De igual importancia es que la ley protege aquellos que se quejan ejerciendo derechos federales de protestar al ser discriminados. La Comisión toma los alegatos de discrímen con mucha seriedad y ha presentado ésta demanda para asegurar la integridad al ejercer esos derechos.”

La Lcda. Nora Curtin, abogada regional del distrito de Miami, añadió que “El hostigamiento basado en el color de la piel puede ser tan humillante y degradante como otras formas de discriminación. Los empleadores deben atender las quejas relacionadas al color de la piel con mucha seriedad y se debe castigar al responsable de la conducta y no a la víctima.”

La EEOC ha observado cómo las querellas basadas en el discrímen por el color de la piel ha ido en aumento en el transcurso de los pasados 15 años.

La EEOC hace cumplir las leyes federales que prohíben discrímen en el empleo. Se puede accesar mas información sobre el EEOC en la página web de la agencia.

*** Hasta en DACO tienen expediente ver Aquí


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Administrativo vs Criminal

Declaración jurada

En un caso criminal cuando no tienes la oportunidad de contrainterrogar, no es admisible la declaración jurada por vía de excepción, por ser prueba de referencia.

En un procedimiento administrativo la Ley Procedimiento Administrativo Uniforme, en su sección 3.13 (c) (e) dispone:
(e) Las Reglas de Evidencia no serán aplicables a las vistas administrativas pero los principios fundamentales de evidencia se podrán utilizar para lograr una solución justa, rápida y económica del procedimiento. En conclusión, en los procesos administrativos no aplican con todo su rigor las Reglas de Evidencia, por lo que la declaración jurada es admisible.

Nota: En una investigación administrativa se acepta una declaración jurada y en la vista informal si el querellante no esta disponible, se continúa con el proceso utilizando la declaración jurada.

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Sea Usted el Juez

Comentario nº 1
Has escrito el 24 de octubre de 2008 a las 4:30

Sea Usted el Juez

La cultura de la prevención y la salud laboral avanza muy lentamente en los cuerpos policiales. El trabajo policial es una profesión que está sujeta al cumplimiento de una normativa muy determinada y específica.
El policía desempeña un conjunto de roles cuyo difícil equilibrio se rompe innumerables veces en detrimento de la salud física y mental de los agentes. Además, el policía es también un trabajador que en el desempeño de su trabajo diario está expuesto, como el resto de los trabajadores, a un montón de riesgos laborales derivados de sus condiciones específicas de trabajo.

Los estudios sobre la incidencia del ambiente físico (ruidos, vibraciones, etc.) en la salud de los trabajadores son aplicables también al trabajo policial. Sin embargo, la dotación de medios y materiales de trabajo es uno de las principales fuentes de estrés en el trabajo policial, puesto que dependen de un presupuesto público y de una gestión política concreta.

Ello afecta no sólo a la salud de los policías, pues el trabajo con insuficiencia, precariedad o deterioro de medios, o su incorrecto mantenimiento, está relacionada directamente con una mayor tasa de accidentalidad laboral (sobre todo en accidentes de tráfico y armas) y afecta también a la motivación y bienestar psicológico.

La exposición a enfermedades infecciosas es otro importante capitulo de riesgo. La sobrecarga de trabajo y el estrés, el trabajo a turnos y nocturno, son otros de los riesgos claves derivados del trabajo policial. La permanente exposición a riesgos y peligros, o el mero recuerdo de ellos, aumentan los niveles de ansiedad de los agentes.

La estructura y organización laboral del trabajo policial, muy centralizado, jerárquico y autoritario es una de las más importantes fuentes de problemas para la salud de los policías. Esta concepción de la administración policial fomenta la falta de participación en el diseño del trabajo y en su adaptación y mejora. La falta de participación es el predictor más fuerte de tensión y estrés laboral y, además, está relacionada directamente con baja autoestima, consumo de alcohol, absentismo laboral y ánimo deprimido. Igualmente, la extremada ritualización de estas organizaciones es otra fuente de estrés. Lo que el especialista N. F. Dixon llamó bull militar, rutina autodestructiva.

En opinión de los psicólogos Martín Daza y Pérez Bilbao, existen 45 tipos de acoso, muchas de estas manifestaciones se ajustan a la definición de “mobbing”, término empleado en la literatura psicológica internacional para describir una situación en la que una persona o un grupo de personas ejercen una violencia psicológica extrema, de forma sistemática (al menos, una vez por semana), durante un tiempo prolongado (más de 6 meses), sobre otra persona en el lugar de trabajo.

Esto es un extracto de lo publicado por Manolo del Álamo
Portavoz de la Asociación Unificada de laGuardia Civil (AUGC) – Revista PorExperiencia (ISTAS)

Todo lo antes mencionado muy bien podría ser la razón y explicar el por que de lo siguiente:

El 14 de octubre de 2008, publique mi opinión con titulo “Significado de Exigencias del Servicio” en 15 grupos de policías en Facebook en los cuales estoy registrado. Para el 16 de octubre de 2008 2 días después de los 15 grupos solo 3 personas expresaron su opinión con relación al escrito. De un total de 5,271 miembros registrados en la suma de todos los 15 grupos.

Para el 24 de octubre de 2008, 10 días después de la publicación, de los 15 grupos solo 5 personas habían expresado su opinión y una de las 5 es una esposa de policía. De un total de 5,372 miembros registrados en todos los 15 grupos, 101 miembros mas registrados.

¿Es posible que por temor a los 45 tipos de acoso, la mayoría prefiera guardar silencio?

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No recibes respuesta, después de transcurridos sesenta (60) días desde que se notificó el planteamiento o reclamo

Comentario nº 1
Has escrito el 02 de octubre de 2008 a las 10:49
La Comisión Apelativa del Sistema de Administración de Recursos Humanos (antiguo J.A.S.A.P) del Servicio Público es un organismo administrativo que tiene jurisdicción para entender en las apelaciones surgidas como consecuencia de acciones o decisiones de los Administradores Individuales y los municipios relativas al principio de mérito y la administración de los recursos humanos.

En el inciso 1 de la Sección 13.14, de Ley Núm. 184 de 3 de agosto de 2004, según enmendada,no provee remedio alguno cuando la parte afectada ha hecho un planteamiento o reclamo a la Autoridad Nominadora, y ésta se cruza de brazos y no contesta.

Es por ello que es necesario que se adicione un inciso 4 a la Sección 13.14, de manera que en aquellos casos en que la Comisión pudiera tener jurisdicción, según lo dispuesto en la Sección 13.13, y la parte afectada hubiese hecho un planteamiento o reclamo, por escrito, a la Autoridad Nominadora, y no reciba respuesta, podrá presentar apelación después de transcurridos sesenta (60) días desde que se notificó el planteamiento o reclamo a la Autoridad Nominadora.

DECRÉTASE POR LA ASAMBLEA LEGISLATIVA DE PUERTO RICO:

Artículo 1.-Se adiciona un inciso 4 a la Sección 13.14 de la Ley Núm. 184 de 3 de agosto de 2004, según enmendada,
para que lea como sigue:

“Sección 13.14.-PROCEDIMIENTO APELATIVO, TERMINO

El procedimiento para iniciar una querella o apelación será el siguiente:

1. ……………………………………………………………………………………..

4. En aquellos casos en que la Comisión pudiera tener jurisdicción, y la parte afectada hubiese hecho un planteamiento o reclamo, por escrito, a la Autoridad Nominadora, y no reciba respuesta alguna en los siguientes sesenta (60) días desde que cursó la misiva, la parte afectada tendrá un plazo de treinta (30) días, contados a partir del vencimiento del término
de sesenta (60) días, para presentar una apelación ante la Comisión.”

En que tiene jurisdicción:

Clasificación de Puestos

Reclutamiento y Selección

Ascensos, Traslados y Descensos

Adiestramientos

Retención y Retribución

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Estudio de Despidos en los Municipios de PR

Comentario nº 1
Has escrito el 01 de octubre de 2008 a las 10:59
Este estudio lo realizo la Oficina del Contralor

El proposito es informar sobre los efectos adversos que las medidas de personal mencionadas causan en los fondos y en la administración de los recursos de los municipios y de los consorcios municipales. Además, para orientar a los alcaldes y a otros funcionarios municipales y de los consorcios municipales sobre el particular, de manera que en su desempeño observen el fiel cumplimiento con la ley y los reglamentos en la administración del personal.

El estudio demostró lo siguiente:

En 43 de los 78 municipios (55 por ciento) y en 1 de los 15 consorcios municipales (7 por ciento) se incurrió en violaciones de ley y de reglamento por despidos, traslados a otros puestos y medidas disciplinarias en contra de 620 funcionarios y empleados municipales y de un consorcio municipal.

Entre las recomendaciones estan las siguientes:

El estudio realizado reveló que de enero a diciembre de 2005 en 30 de los 78 municipios (38 por ciento) y en 1 de los 15 consorcios municipales (7 por ciento), se efectuaron desembolsos a funcionarios y empleados por $10,943,820. De este importe, $10,887,988 corresponden al pago de salarios, beneficios marginales y otras compensaciones a dichos funcionarios y empleados y $55,832 a honorarios de abogado. Además, al 31 de diciembre de 2005, 246 de los 78 municipios (31 por ciento) y 17 de los 15 consorcios (7 por ciento) tenían sentencias pendientes de pago por $12,413,179, para un total de $23,356,999 ($10,943,820 + $12,413,179).

Considerar la necesidad de promulgar legislación para imponer a los funcionarios concernientes multas administrativas fijas, obligatorias y de carácter personal, por los despidos, los traslados a otros puestos y las medidas disciplinarias contra funcionarios y empleados que un tribunal determine que fueron por motivos político-partidistas, por persecución o que no se cumplió con el debido proceso de ley.

En los casos que la sentencia se imponga en carácter solidario con la entidad gubernamental, el Secretario llevará las acciones de recobro contra los funcionarios o empleados públicos, de manera que éstos sufraguen con sus bienes privativos la parte que les corresponda. Esto con el propósito de garantizar que no se utilicen fondos públicos para fines no permitidos por la Constitución ni por las leyes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico.

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Archivado bajo Compromiso, Despido, Ley 81 Municipios Autónomos, Los Municipios

Etapas del Proceso Disciplinario

Investigador
El proceso disciplinario consta de seis (6) etapas:
  1. La investigativa
  2. La formulación de cargos
  3. La celebración de vista
  4. La decisión del Superintendente o nuestro caso del Alcalde
  5. La etapa apelativa ante la C.I.P.A.
  6. La revisión judicial.

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CIPA confirma alto número de expulsiones (noticia el nuevo dia)

Comentario nº 1
Has escrito el 07 de agosto de 2008 a las 0:58

Esta noticia fue publicada en el Nuevo Dia , Ago 08
PONCE — Más de la mitad de los casos contra policías estatales y municipales que atiende la Comisión de Investigación, Procesamiento y Apelación (CIPA), se convierten en expulsiones, reveló hoy la directora de esa agencia, Teresita Rodríguez.

En entrevista con Católica Radio de Ponce, la funcionario dijo que de todas las apelaciones que reciben, el 53% resulta en expulsiones, mientras que un 12% de los casos resulta en revocaciones de las sanciones.

La CIPA es la agencia, creada en 1972, cuyo propósito es investigar e imponer castigos en los casos en que agentes del orden público con autoridad para hacer arrestos sean imputados de abuso o mal uso de la autoridad.

Tiene jurisdicción exclusiva para atender las apelaciones de sanciones a funcionarios de orden público como son los policías estatales, municipales, vigilantes de Recursos Naturales, funcionarios de Corrección e Instituciones Juveniles, agentes de Rentas Internas, del Negociado de Investigaciones Especiales (NIE) y de la Guardia Nacional.

No tiene jurisdicción sobre los alguaciles porque esos agentes están adscritos a la rama judicial, no a la ejecutiva.

“De los casos nuevos recibidos, el 41% son de apelaciones de policías estatales, un 13% a policías municipales y un 26% a los funcionarios de la Administración de Corrección. En el 12% que hubo revocaciones no implica una exoneración”, expresó Rodríguez.

La funcionaria reveló que todas las querellas recibidas en los pasados tres años son contra agentes del orden público estatal y municipal.

“En términos de querellas que sean de ciudadanos en contra de policías son mayormente contra estatales, luego le siguen los policías municipales. En los últimos tres años no hemos tenido ninguna querella contra otros funcionarios con poder de arresto del Ejecutivo”, sostuvo.

Opinó que por ser el “universo más grande” y por tener un contacto más directo con la gente pueden ser las razones por las cuales todas las querellas son contra policías estatales y municipales.

“La mayor parte de los casos que recibimos como querella usualmente hay una mayor proporción de casos de abuso físico, lo que es imperdonable”, agregó.

La CIPA está compuesta por cinco comisionados nombrados por el Gobernador con el consejo y consentimiento del Senado.

Ahora entienden por que se recomienda no aplelar casos en la CIPA!!!!!!

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