Gerentes versus líderes, cual es mejor?

Comentario nº 1
Has escrito el 07 de agosto de 2008 a las 0:19

Esto es un buen ejemplo a seguir por parte de los supervisores.

En su brillante libro On Becoming a Leader, Warren Bennis asegura que los líderes “dominan el contexto” en lugar de someterse a él, y establece las siguientes diferencias entre managers y líderes:

– El manager administra; el líder innova.
– El manager es una copia; el líder es original.
– El manager se concentra en los sistemas y las estructuras; el líder se concentra en la gente.
– El manager se centra en el control; el líder inspira confianza.
– El manager tiene una visión de corto plazo; el líder, una perspectiva a largo plazo.
– El manager formula la pregunta cómo; el líder, qué y por qué.
– El manager dirige su mirada a la línea de base; el líder, al horizonte.
– El manager imita; el líder crea.
– El manager acepta el statu quo; el líder lo desafía.
– El manager es el clásico buen soldado; el líder es él mismo.
– El manager hace las cosas bien; el líder hace lo correcto (Bennis, 1989).

Podemos agregar que a los gerentes se les designa. Su capacidad para influir se basa en la autoridad formal inherente a sus posiciones. En cambio, los líderes pueden designarse o surgir del grupo. Los líderes pueden influir en otros para que se desempeñen más allá de las acciones dictadas por la autoridad formal.

No necesariamente todos los líderes son gerentes. Porque no necesariamente todos los líderes tienen o quieren adquirir las capacidades o las habilidades en otras funciones gerenciales y por tanto, no todos deben ocupar puestos gerenciales.

Entonces, podemos decir que el líder se entrena. ¿Para qué? Para influir en los demás. ¿Y qué ocurre con las personas que reciben esa influencia? Lo siguen por propia voluntad. Por convicción. No por imposición. Porque les despierta ganas de hacerlo. Por su propio deseo.

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